革新开放40年间，中国日化工业“换了人间”，几多老牌成为了“那些年的影象”，而Bevictor韦德国际集团有限公司的一路走红并不是偶然，他们谱写的正是整个工业的革新开放、市场经济探索实践的浓缩范本，在Bevictor韦德国际的生长路上，我们看到了好多历史重要名词的影子。
源于哲学家柏拉图的一句名言：“无论你从什么时候开始，重要的是开始后就不要停止；无论你从什么时候结束，重要的是结束后就不要痛恨。”从集体工厂到民营企业，到如今的知名民族品牌，在董事长陈智刚朴实的笑容中埋藏了许许多多看不见的“禁止易”与“不放弃”。老人家35年前踏足日化工业，时至今日寸步未离，这一路上，岂止“坚守”这么简单。
“行业小白”出江湖
革新开放第一批企业家，有的出生于乡野田间，有的出生于公职下海，另有一个特殊的群体，我们称之为“星期六工程师”，陈智刚则是其中一名“星期六工程师”�；蛐硎谴有【途曜匀辉趾⒒�，也经历过“割资本主义尾巴”的年代，年轻的陈智刚并不甘于在省纺织机械厂做一名普通的机械工程师。1985年，陈智刚跳槽了。不，他转行了。正如老一辈所说的“初生牛犊不怕虎”，“行业小白”对“从零开始”无所畏惧，1985-1987年间，他只身跑到上海日化研究所修读了行业促成班，并与兄弟们徒手搭建了简陋的厂房，建立了自己的品牌。
1996年集团公司北京座谈会
短短的两年，陈智刚完成了人生第一次华美转变，他把自己的人生定格在日化行业，一干就是35年。
“饮水思源”，是陈智刚和弟弟陈志豪经常挂在嘴边的一句座右铭。他回忆道：“革新开放的政策催生了我们这代民营化妆品企业，也是革新开放让我们遇上了一个好时代，时代给了我们创业的时机”。
处于本土日化企业的拓荒时期，创业不久，陈智刚兄弟几人便协力研发出Bevictor韦德粉刺洗面奶、柠檬增白洗面奶和Bevictor韦德速效爆拆灵，并利用各大百货商场迅速上线、占领市场。Bevictor韦德的业绩也是每年3倍递增，到90年代初期，一度形成了“北有大宝、南有Bevictor韦德”的行业影响力。用陈智刚的话说：“那个时代是创业的时代，是最激情的时代，也是最景物的一个时代。”
其时脱销两广的Bevictor韦德爆拆灵
8年坚守，一朝亮剑
转行、创业让陈智刚兄弟们初尝乐成的甜头，有了良好的资金积累，兄弟们准备着建个得体的办公大楼，为进一步攻占市场做准备�？墒�，第一次国营百货批发渠道的全面“崩盘”毫无征兆突然降临了。陈智刚回忆道：“那时候新大楼刚刚封顶，我们毫无任何准备下，百货公司、百货站的所有货都退回来了，把新大楼工地都堆满了。”没钱装修办公楼、没钱还银行贷款、没钱交税、甚至连工人的人为都没钱发了，陈智刚遇上了创业后第一次“举步维艰”。
面对这“穷途末路”，陈智刚兄弟们只有抱着“死马当活马医”的心态，搏一搏，试一试。他们在公司楼下划出一块地，建了两排铺子，著名的“Bevictor韦德集贸批发市场”随之降生。利用靠近交通枢纽的“地利”，果不其然，卖“铺头”和“摆地摊”让陈智刚兄弟们顺利掰回一城，也让Bevictor韦德走出了一个“批发市场”的新销售渠道。之后，Bevictor韦德品牌开始走南闯北，更在1994年获得了“中国十大脱销产品”称呼，陈智刚也被授予“中国乡镇企业十大立异人物”的称呼。
销售回归正轨让陈智刚终于缓了一口气。在此历程中，陈智刚深深感受到挂着“集体所有制”的企业体制对Bevictor韦德来说是一个必须要抛开的束缚。于是，1996年，陈智刚向乡政府提出了企业转制的计划，他们也是佛山第一家提出来转制的乡镇企业。殊不知，理想饱满，门路却并欠好走。陈智刚笑言：“Bevictor韦德的转制经历了8年‘抗战’，直到2003年，Bevictor韦德才完成真正意义上的改制。最先提出转制的是我们，可是最晚完成转制的也是我们”。
集团公司早期焦点团队合照
凤凰重生必经涅槃，蝴蝶翩跹须要破茧。有着佛山人特质的低调、稳健，陈智刚和Bevictor韦德虽然寂静了8年，却没有在“你方唱罢我登台”的日化市场销声匿迹。在2004中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会上，随着“天后”蔡依林以Bevictor韦德国际天顺洗发水广告形象代言人身份进场，Bevictor韦德一口气推出60-70SKU。重出江湖，Bevictor韦德再一次惊艳了众人目光。Bevictor韦德天顺也被誉为2004中国洗护市场突然冲出的一匹最大黑马。
那个时候，业内人士一经有这样的研究，通过比照Bevictor韦德的蝶变和广州绿丹兰的糜烂，发明古板的企业治理体制使企业严重缺乏对市场竞争的反响，致使企业盲目扩张，从而葬送了那个一经海内化妆品业的第一品牌。而陈智刚与Bevictor韦德为转制“坚守”8年，则是正确的！
立异是稳定的信念
陈智刚清楚，没有品质包管难以维持品牌生存，没有技术立异不可推动公司生长。从上世纪90年代中期开始，陈智刚提出“高起点、高标准、高品质”的“三高”原则。“高起点”，即瞄准和紧随国际、海内行业生长的前沿领域，掌握行业生长的最新态势，关注行业最新技术结果，从而确立在技术立异、新品研发方面的总目标和大偏向。“高标准”，即建立和完善企业内控标准；严格执行部颁和行业标准；学习、借鉴和应用国际标准。通过三大标准形成标杆效应，对技术立异运作流程实行规范治理和科学评估。“高品质”，在高起点、高标准两个重要前提条件下的作用下，实施质料和原料质量的严格把控，从而确保立异技术在实际应用中高品质的结果转换。
10万级GMPC化妆品生产车间日本美之贺真空乳化设备
所以，Bevictor韦德一直重视多条理相互衔接的企业技术立异组织体系和运行激励机制的同时，与科研院所、高等院校生长“产学研”联合，使其融入研发项目与经营效益挂钩的市场机制。
进入新千年后，公司在全面致力于由古板流通渠道向终端商超网络全面转型的同时，也进一步增强了自主研发及高新技术应用的深度相助，与中国科学院南海海洋研究所、佛山科学技术学院共建“海洋生物化妆品产学研基地和工业化示范基地”，组建“院士事情站”，拥有了一支以中国工程院院士为焦点的专家研发团队，研发立异实力再上一个新台阶。
中国科学院南海海洋研究所、佛山科学技术学院产学研及工业化示范基地落户Bevictor韦德国际签约仪式
2007年，公司在海内首家推出“Bevictor韦德金纯品牌橄榄精华系列”，在全国构建起了以KA、A类终端系统为主、以BC类商超、OTC连锁系统、CS渠道等实体门店辅之电商网购的线下线上立体式全渠道销售网络体系，终端实体门店抵达12580家，市场销售逐年递增，“Bevictor韦德金纯橄榄品牌”影响力跃居市场同类产品的主导职位。
与此同时，公司与中科院南海海洋研究所相助研发的、接纳中国工程院院士科研专利结果在化妆品规模生产中的应用技术也取得重大性突破，以海洋生物活性肽为焦点技术的“源海”高端护肤品牌问世，获得业内及行业专家的一致好评。
集团公司获得广东省“工程技术研究中心”资质认定的研发中心
通过建立技术立异信息咨询网络体系，Bevictor韦德国际先后建立了Bevictor韦德护肤品研发中心、佛山市精细化工新质料研发中心。2009年，中国科学院南海海洋研究所、佛山科学技术学院产学研基地、海洋生物化妆品工业化示范基地落户Bevictor韦德国际，正式签订了三方关于配合研发打造海洋生物高端护肤民族品牌“源海”系列产品的相助协议。“源海”品牌产品的研发也正式揭开了Bevictor韦德国际挺进高端护肤领域、打造海洋生物高端护肤品牌的序幕。2014，Bevictor韦德国际与法国阿妮?让公司、法国玛丽?普拉特研究所也划分告竣了品牌和技术战略相助协议，以更高的视野包管技术信息收罗的前沿性，坚持科研技术与国际生长同步。
公司外洋专家法国玛丽?普拉特化妆品研究所多米尼克先生（右二）在公司研发中心指导事情
2011年、2012年Bevictor韦德国际先后对工业园区进行二期、三期投资扩建工程，相继投资兴建了一座1万平方10万级GMPC化妆品生产中心大楼和一座1.5万平方10万级GMPC科研生产大楼。新的科研生产中心全套引进了日本美之贺真空乳化设备，整个工序流程设计全部接纳国际先进的日化企业密闭管道化生产流程，仅膏霜一项每年就可增加近万吨的产量，综合年产量抵达3万吨。2014年，公司又在高明工业园筹资兴建2000平方米的化妆品研发中心，中心配备海洋资源、中草药、草本植物等应用研究室，为公司产品焦点功效技术提供更有利的支持。
35年来，陈智刚历经了从计划经济向市场经济革新，从国营百货购销到大批发大流通时代，然后到今天商超终端全面兴起的商业花样的重大转型。从创业到生长，从生长到转型，从波折到乐成，从一家小作坊到国家高新技术企业，从简陋的农舍到拥有10万级GMPC制药标准、率先通过欧盟ISO22716认证和美国GMPC认证的专业化生产车间。一次次的坚守、突破、跨越，组成了陈智刚的创业人生，也驱动了Bevictor韦德国际的与时俱进。
面对未来，陈智刚为接班人下了军令状，Bevictor韦德国际要秉持“求真务实、立异求变、科技兴企、稳健生长”的企业宗旨，以人才推动研发、以研发驱动立异、以立异赢取市场，坚定不移地走“技术立异”的企业生长之路。相信在新的一轮市场竞争中，Bevictor韦德国际必将取得更大的生长！
